Quality Assistance : La révolution silencieuse du test logiciel
Article 1/7 - Série complète sur la Quality Assistance
Le déclic qui change tout
Vous avez probablement déjà entendu cette phrase :
“La qualité, c’est l’affaire de tous.”
Mais entre l’intention et la réalité, il y a souvent un gouffre.
Pendant longtemps, la “Quality Assurance” (QA) s’est organisée autour d’un rôle : le testeur. Celui qui garantit la qualité en bout de chaîne, après que le code soit livré.
Résultat : une boucle de feedback lente, des frustrations, et une culture où la qualité devient un frein plutôt qu’un accélérateur.
Et c’est précisément là qu’intervient la Quality Assistance.
Ce qui vous attend dans cette série
Cet article est le premier d'une série de 7 publications qui vont vous guider dans cette transformation :
- Qu'est-ce que la Quality Assistance ? (vous êtes ici)
- Les différentes organisations de la Quality Assistance
- Atlassian : les pionniers de la Quality Assistance
- Netflix : You build it, you run it
- OpenClassrooms : d'une QA dédiée à une responsabilité commune
- ManoMano : Une culture décentralisée de la Qualité
- Modèle de maturité de la Quality Assistance
Chaque article explorera un aspect spécifique pour vous donner une vision complète et opérationnelle de cette approche révolutionnaire.
De gatekeeper à enabler : le grand virage
Imaginez une transformation radicale : votre testeur ne serait plus celui qui dit "non" en fin de cycle, mais celui qui dit "comment on fait pour que ça soit excellent ?" dès le début.
C'est exactement ce qu'est la Quality Assistance.
En clair :
Le QA ne “valide” plus le travail des autres.
Il accompagne, forme, et facilite pour que chaque membre de l’équipe devienne acteur de la qualité.
Qu'est-ce que la Quality Assistance, concrètement ?
La Quality Assistance est une approche stratégique qui transforme le test d'une fonction de contrôle en une activité collaborative et créatrice de valeur qui responsabilise les équipes tout au long du cycle de développement logiciel.
Oubliez le QA qui attend sagement son tour à la fin de la chaîne de production. Place au professionnel de la qualité qui travaille coude à coude avec les développeurs, dès la première ligne de code.
Le changement fondamental de paradigme
QA Traditionnelle | Quality Assistance | |
Rôle | Gardien de la qualité | Coach qualité |
Focus | Détection des défauts | Prévention des défauts |
Méthodologie | Directive, séquentielle | Collaborative, continue |
Position | Fin du cycle | Intégrée tout au long |
Impact | Garantir les standards minimums | Accélérer l'amélioration continue |
Le shift est clair : on passe de "assurer" la qualité comme une fonction séparée à "assister" dans la construction de la qualité à chaque étape du développement.
Les 3 principes fondateurs qui changent la donne
1. L'approche collaborative : fini les silos !
Les professionnels de la qualité ne travaillent plus dans leur coin. Ils sont intégrés, présents aux rituels, aux décisions d'architecture, aux choix techniques. Ils deviennent des membres à part entière de l'équipe produit. L’objecti est de rendre les équipes autonomes sur les sujets liés à la qualité.
2. Le Shift-Left : anticiper plutôt que réparer
Pourquoi attendre la fin pour tester quand on peut intégrer la qualité dès le début ? Le Shift-Left, c'est l'art de déplacer les activités de qualité le plus tôt possible dans le cycle de développement.
Concrètement :
- Des sessions collaboratives avant même d'écrire la première ligne de code
- Des critères de qualité définis lors des 3 Amigos (Product Owner, Dev, QA)
- Des tests automatisés écrits en même temps que le code de production
3. Le partage de connaissance : démocratiser l'expertise
La qualité ne peut plus être le monopole d'une équipe. Elle doit devenir une compétence transversale. Le rôle du QA devient alors celui d'un facilitateur qui diffuse les bonnes pratiques, forme, coache, et rend les équipes autonomes.
Les 8 activités clés qui transforment votre approche
La Quality Assistance se décline en huit activités concrètes :
- Mentoring : Accompagner individuellement les professionnels pour développer leur expertise
- Formation & Coaching : Développer les compétences qualité à travers l'organisation
- Partage de culture : Établir des standards qualité communs entre équipes
- Partage de pratiques : Diffuser les techniques de test efficaces pour créer de la cohérence
- Quality at Speed : Trouver le juste équilibre entre rapidité de livraison et assurance qualité
- Expertise en automatisation : Développer et partager l'expertise sur les outils et frameworks de test
- Favoriser l'autonomie : Donner aux équipes les moyens de prendre “l’ownership” de la qualité
- Expertise partagée : Créer des référentiels de connaissance accessibles à tous
Ces activités fonctionnent ensemble pour créer un framework complet qui intègre la qualité dans chaque aspect du développement logiciel.
Les 3 piliers de la Quality Assistance
a) Collaborer
Les QA travaillent aux côtés des développeurs, des PO et des designers — pas après eux.
Ils participent aux kick-offs, aux 3 Amigos, aux QA demos ou encore aux blitz tests (séances de test intensives et collectives).
Objectif : partager la compréhension du risque, des scénarios critiques et des moyens de vérification.
b) Transmettre
Le rôle du QA devient un rôle d’évangélisation et de mentorat.
Il crée des formations, partage des pratiques, anime des pair testings et documente les bonnes pratiques.
La connaissance de la qualité n’est plus concentrée, elle devient distribuée.
c) Outiller
Pour que les équipes soient autonomes, il faut leur donner les bons outils.
Cela passe par l’automatisation, la mise à disposition d’environnements de test stables, des dashboards de qualité ou encore des templates de revues.
Le QA devient enabler : il crée les conditions de la qualité à grande échelle.
Les défis qu'il faut anticiper (soyons honnêtes)
Cette transformation n'est pas un long fleuve tranquille.
Voici les obstacles que vous allez rencontrer :
La transformation des rôles
Le testeur n'est plus un rôle distinct. L'expertise qualité devient distribuée. Certains professionnels vont adorer ce nouveau défi, d'autres vont résister. C'est normal.
L'alignement organisationnel
Votre structure actuelle va devoir évoluer. Les processus, la culture, les rituels... tout doit s'adapter.
Le changement managérial
Sans un leadership fort pour porter cette vision, la transformation n'aura pas lieu. Le sponsorship exécutif n'est pas optionnel.
La mesure de l'impact
Comment prouver que ça marche ? Sans métriques claires, difficile de quantifier le ROI. Il faut définir vos indicateurs dès le départ.
Question provocatrice : Êtes-vous prêt à abandonner vos vieilles certitudes sur le test pour embrasser cette nouvelle approche ?
Pourquoi maintenant ? Le contexte qui rend cette évolution inévitable
Le monde du logiciel a radicalement changé. Les cycles de release sont passés de mois à jours, parfois même à heures. Les utilisateurs ne pardonnent plus les bugs. La concurrence est féroce.
Dans ce contexte, le modèle traditionnel "on développe, puis on teste" ne fonctionne tout simplement plus. Il crée des goulots, ralentit les équipes, et génère de la frustration.
Les organisations qui ont adopté la Quality Assistance — Atlassian, Netflix, ManoMano, OpenClassrooms — ne l'ont pas fait par effet de mode. Elles l'ont fait par nécessité stratégique. Et elles en récoltent les fruits : livraisons plus rapides, meilleure qualité, équipes plus épanouies.
Votre prochain pas
La Quality Assistance n'est pas qu'un changement de vocabulaire. C'est une révolution culturelle, méthodologique et technique qui repositionne la qualité au cœur de votre stratégie de développement.
Avant de lire le prochain article, prenez 5 minutes pour observer votre processus actuel. Où en êtes-vous ? Quels sont vos goulots ? Où pourriez-vous expérimenter une approche plus collaborative ?
La transformation commence par un premier pas. Et si c'était maintenant ?
FAQ - Vos questions, nos réponses
La Quality Assistance, c'est juste un nouveau nom pour Shift-Left Testing ?
Non. Le Shift-Left est l'un des principes de la Quality Assistance, mais pas le seul. La QA fait partie d'une transformation plus globale qui inclut aussi le partage de responsabilité, le coaching, l'autonomisation des équipes, et une refonte complète du rôle du testeur.
Est-ce que ça veut dire qu'on va supprimer les postes de testeurs ?
Absolument pas ! Le rôle évolue mais reste crucial. Les testeurs deviennent des quality coaches, des facilitateurs, des experts qui élèvent le niveau de compétence de toute l'équipe. C'est même une montée en compétences et en responsabilités.
Mon équipe n'a qu'un seul testeur pour 6 développeurs, est-ce compatible avec la Quality Assistance ?
Justement, c'est là tout l'intérêt ! La Quality Assistance résout ce problème de ratio en distribuant la responsabilité qualité. Votre testeur unique devient un multiplicateur de force en formant les développeurs plutôt qu'en faisant tout lui-même.
Combien de temps faut-il pour mettre en place la Quality Assistance ?
C'est un parcours progressif, pas un big bang. Comptez plusieurs mois pour voir les premiers résultats tangibles, et jusqu'à 1-2 ans pour une transformation complète selon la maturité de votre organisation. Nous explorerons le modèle de maturité dans l'article 7 de cette série.
Quelles sont les compétences que les testeurs doivent développer pour réussir cette transition ?
Au-delà des compétences techniques (automatisation, architecture de test), les soft skills deviennent essentielles : communication, pédagogie, influence, coaching, facilitation. Le testeur devient un leader sans autorité qui inspire le changement.
La Quality Assistance fonctionne-t-elle uniquement dans les environnements Agiles ?
Elle est particulièrement adaptée aux contextes Agiles, mais les principes peuvent s'appliquer dans d'autres contextes. L'essentiel est d'avoir une culture de collaboration et d'amélioration continue.
Comment mesurer le succès de la transition vers la Quality Assistance ?
Plusieurs indicateurs : réduction du cycle time, diminution des défauts en production, amélioration de la vélocité d'équipe, satisfaction des équipes et des clients (NPS qualité), réduction du nombre de bugs remontés tard dans le cycle.
Dans le prochain article, nous explorerons les quatre modèles organisationnels de la Quality Assistance :
Références et sources
- Shift Op Solutions - Quality Assistance Acculturation Workshop (Juillet 2025)
- Werin Group - Qu'est-ce que le Quality Engineering ?
- ACCELQ - Transforming Quality Assurance into Quality Assistance
- Amaysim Technology - From Quality Assurance to Quality Assistance
- QE Unit - Framework MAMOS et modèles de maturité Quality Engineering